AllBiz

Антикризисное управление персоналом

Антикризисное управление персоналом должно отличаться от обычного, должны быть приняты меры или комплексы мер для решения кризиса. Какие вы меры применяете для решения кризисных ситуаций? И как поддержать и объединить персонал в кризисное время?
« Последнее редактирование: 20 Ноябрь 2015, 01:44:00 от Genja »

Re: Антикризисное управление персоналом
« Ответ #1 : 30 Ноябрь 2015, 16:49:23 »
Недостаток средств на оплату труда на предприятии вызывает недовольство персонала. Руководитель должен показать четкую связь производительности труда с его оплатой, переориентировать простаивающих работников на наиболее загруженные операции, разработать четкий план дальнейших действий и т.д.

Re: Антикризисное управление персоналом
« Ответ #2 : 30 Ноябрь 2015, 21:15:34 »
Во-первых, должна быть проработана система немонетарной мотивации для сотрудников. Это очень важно в период кризисной ситуации в компании. Во-вторых, должны быть чётко сформулированы задачи.

Наша компания занимается продажей услуг и в период кризиса методом "мозгового штурма" среди руководящего состава и персонала среднего звена был проведён конкурс, в котором нужно было предложить новую услугу для клиента или дополнить уже имеющуюся, но так, чтобы она была интересна клиенту в новых условиях. И это сработало, у нас появилось 4 новые услуги, которые мы с успехом продаем своим клиентам.

Re: Антикризисное управление персоналом
« Ответ #3 : 01 Декабрь 2015, 00:10:24 »
Есть такой вариант - сделать сотрудников продавцами продукции компании. То есть переориентировать человека заниматься не только своими прямыми обязанностями, но также применить свой интеллект в вопросе поиска новых клиентов, улучшения конкурентных качеств продуктов компании. Ведь каждый сотрудник понимает, что чем больше продукции будет находить своих заказчиков, тем выше его собственный доход.
Но, не во всех компаниях такое сработать может.